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      【轉載】以五方面內容筑基 讓“一把手”工程落地

       

      發布時間:2021-11-17    字號:【

      面對數字化浪潮,如何實現創新驅動,用數字賦能助推高質量發展?要從價值創造的頂層角度,將業務、運營、組織戰略與數字化技術進行深度融合。主要從五個方面開展:一要以BIM(建筑信息模型)為核心逐步打造業務系統平臺;二要建設支撐業務的大數據分析決策平臺;三要強化數字供應鏈管理,實現端到端貫通,滿足用戶各種需求;四要實現產業上下游的互通和高效協同;五要構建以數字化為支撐的產業生態鏈。最關鍵的是打造生態鏈,有了良好的建筑產業生態圈,才能夠更好地提升企業價值。

        要夯實信息化技術基礎,按先易后難、先緩后急、逐步完善的原則,建設統一的信息化系統,集團的信息化系統建設主要聚焦在三個方面:底層是系統支撐,中間是業務執行,頂層是集團管控,目的是優化業務流程、提升管控決策和共享的能力、提高管理效率,實現管理數字化。 

        要推進產業數字化工作,建筑工業化與智能建造是相互協同的,無論數字化智能鋼結構生產線、智慧工地還是BIM與裝配式建筑融合等數字化項目,實際上都是反映數據的實時抓取,數據既要準確、有效,又要互聯互通,因此要實現標準化的作業流程,沒有制度化、流程化、表單化、信息化、數字化、智能化、工業化,就不可能真正實現智能建造。 

        要充分認識數字化和信息化的區別和聯系,信息化更多在于流程的整合,它能夠實現管理升級,主要注重流程、注重審批和管控。它的邏輯前提是流程化、表單化和自動化。數字化更多是在信息化的基礎上,研究數據如何變得更鮮活、更有生命、更有價值,如何實現數據賦能,通過資源整合帶來價值鏈的提升。所以,不是為了數字化而進行數字化轉型,數字化轉型不僅僅局限于數字化技術的實施,而是會對企業的戰略、人才、商業模式和生產組織方式產生深遠影響的全面變革。 

        綜上所述,數字化轉型不是要不要做的問題,是怎么做的問題。數字化轉型難度非常大,它不僅是一個技術問題,更是一個理念問題、一個認知問題。首先,作為一個系統工程,數字化轉型必須是“一把手”工程,需要主要領導親自來抓。其次,在戰略引領方面,企業一旦確立了站位、定位、使命和愿景,就應該建立相應的組織架構和適合的數字化戰略去落地、去實施。再其次,開展數據資產管理,實現數字驅動。我們要讓數據流動起來,讓數據協同起來,為我們的決策、引領、服務創造更大的價值。最后,要堅持對信息化、數字化的轉型和變革。因為數字化轉型不是一蹴而就的,一個革命性的先進技術、先進理念,檢驗它的標準是什么,一定是好用的、管用的、實用的,一定是能夠創造價值的。數字化不是門面工程,要主動學習數字化技術,積極迎接新技術帶來的挑戰,以數字化轉型帶動業務模式和生產管理的變革,提升效率和質量,支持創新,走高質量發展之路。 

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